КОМАНДНАЯ, СТРАТЕГИЧЕСКАЯ,
ПАРТНЕРСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА
ПАРТНЕРСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА
это инструменты для выработки управленческих решений и синхронизации сотрудников, превращающие команду в единый организм, способный находить ответы, брать на себя ответственность и достигать амбициозных целей
КОМАНДНАЯ, СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИЛИ ПАРТНЕРСКАЯ СЕССИИ ДЛЯ БИЗНЕСА
это инструменты для выработки управленческих решений и синхронизации сотрудников, превращающие команду в единый организм, способный находить ответы, брать на себя ответственность и достигать амбициозных целей.
КОГДА НУЖНА СЕССИЯ?
КОГДА НУЖНА СЕССИЯ?
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
- Заземлить идеи собственника в стратегию с задачами, сроками и ответственными, убедившись, что все стороны поняли и приняли цели, осознают важность и готовы вместе вкладываться и решать проблемы. Люди не будут по-настоящему вкладываться, если не понимают, куда идёт компания и зачем всё это. Сессия делает их совладельцами смысла.
- Вскрыть точки напряжения: неэффективные процессы, токсичная коммуникация, перекосы в развитии.
- Вытащить бизнес из «пожарного режима» и навести порядок: что действительно ведёт к росту, а что сжигает ресурсы.
- Кто-то про клиентов, кто-то про продукт, кто-то про правила. После сессии появляется единое понимание целей и направлений — команда начинает работать синхронно.
Особенности
стратегической сессии
стратегической сессии
Основная цель - создать и согласовать направление и способ развития
а) Фокус на будущем, а не на текущих задачах, выход из операционки с целью посмотреть маршрут на 1-5 лет, увидеть масштабы развития, вызовы и возможности.
б) Работа со всей системой с целью синхронизировать взгляды разных подразделений и сформировать единое видение.
б) Работа со всей системой с целью синхронизировать взгляды разных подразделений и сформировать единое видение.
в) Сессия начинается с подготовки аналитики по текущему статусу. Построение нового видения основывается на ясной картине текущей реальности.
г) Сессия помогает осознанно выйти за рамки привычного и задать себе неудобные, но важные вопросы: «А что будет, если мы продолжим как сейчас?», «А ради чего мы вообще развиваем этот бизнес?, «Где наш рост — а где просто бег по кругу?»
д) По итогу сессии появляется план развития: цель и мероприятия для достижения результата, сроки и закрепление ответственных, иногда изменения в систему оплаты труда или орг. структуру.
г) Сессия помогает осознанно выйти за рамки привычного и задать себе неудобные, но важные вопросы: «А что будет, если мы продолжим как сейчас?», «А ради чего мы вообще развиваем этот бизнес?, «Где наш рост — а где просто бег по кругу?»
д) По итогу сессии появляется план развития: цель и мероприятия для достижения результата, сроки и закрепление ответственных, иногда изменения в систему оплаты труда или орг. структуру.
Особенности
стратегической сессии
стратегической сессии
Основная цель - создать и согласовать направление и способ развития
а) Фокус на будущем, а не на текущих задачах, выход из операционки с целью посмотреть маршрут на 1-5 лет, увидеть масштабы развития, вызовы и возможности.
б) Работа со всей системой с целью синхронизировать взгляды разных подразделений и сформировать единое видение.
в) Сессия начинается с подготовки аналитики по текущему статусу. Построение нового видения основывается на ясной картине текущей реальности.
г) Сессия помогает осознанно выйти за рамки привычного и задать себе неудобные, но важные вопросы: «А что будет, если мы продолжим как сейчас?», «А ради чего мы вообще развиваем этот бизнес?, «Где наш рост — а где просто бег по кругу?»
д) По итогу сессии появляется план развития: цель и мероприятия для достижения результата, сроки и закрепление ответственных, иногда изменения в систему оплаты труда или орг. структуру.
б) Работа со всей системой с целью синхронизировать взгляды разных подразделений и сформировать единое видение.
в) Сессия начинается с подготовки аналитики по текущему статусу. Построение нового видения основывается на ясной картине текущей реальности.
г) Сессия помогает осознанно выйти за рамки привычного и задать себе неудобные, но важные вопросы: «А что будет, если мы продолжим как сейчас?», «А ради чего мы вообще развиваем этот бизнес?, «Где наш рост — а где просто бег по кругу?»
д) По итогу сессии появляется план развития: цель и мероприятия для достижения результата, сроки и закрепление ответственных, иногда изменения в систему оплаты труда или орг. структуру.
КОМАНДНАЯ СЕССИЯ
- Стратегическая сессия отвечает на вопрос «куда мы идём?». Командная — «как мы туда дойдём — вместе или поодиночке?». Без команды, которая понимает себя и друг друга, даже лучшая стратегия превращается в отчёт, а не в результат.
- Когда в команде копится напряжение, оно проявляется в пассивности, саботаже и уходах. Командная сессия позволяет проговорить недосказанное, снять напряжение и разрядить обстановку.
- Разные взгляды — это ресурс, а не угроза. На сессии команда учится не «тушить» конфликты, а работать с ними конструктивно: слышать друг друга, искать решения, а не виноватых.
Особенности
командной сессии
командной сессии
Основная цель - выявить и решить конфликты, мешающие достижению цели
а) Внутри коллектива действуют роли, страхи и политкорректность. Внешний ведущий — это нейтральный наблюдатель, который ловит скрытые напряжения, перекосы и слепые зоны; не даёт уйти в болтовню или токсичность; говорит «неудобные вещи» безопасно, без урона доверию.
б) До сессии мы общаемся с каждым участником лично — чтобы собрать честную обратную связь, выяснить скрытые конфликты, ожидания, сомнения. Это даёт предпринимателю настоящую картину команды и помогает выстроить сессию точно под задачи и "болевые точки".
в) Командная сессия позволяет выявить информационный голод, уровень открытости и доверия, реанимировать взаимодействие между топами, вывести участников команды из индивидуальных карьерных целей и вернуть ответственность за общее дело.
Особенности
командной сессии
командной сессии
Основная цель - выявить и решить конфликты, мешающие достижению цели
а) Внутри коллектива действуют роли, страхи и политкорректность. Внешний ведущий — это нейтральный наблюдатель, который ловит скрытые напряжения, перекосы и слепые зоны; не даёт уйти в болтовню или токсичность; говорит «неудобные вещи» безопасно, без урона доверию.
б) До сессии мы общаемся с каждым участником лично — чтобы собрать честную обратную связь, выяснить скрытые конфликты, ожидания, сомнения. Это даёт предпринимателю настоящую картину команды и помогает выстроить сессию точно под задачи и "болевые точки".
в) Командная сессия позволяет выявить информационный голод, уровень открытости и доверия, реанимировать взаимодействие между топами, вывести участников команды из индивидуальных карьерных целей и вернуть ответственность за общее дело.
б) До сессии мы общаемся с каждым участником лично — чтобы собрать честную обратную связь, выяснить скрытые конфликты, ожидания, сомнения. Это даёт предпринимателю настоящую картину команды и помогает выстроить сессию точно под задачи и "болевые точки".
в) Командная сессия позволяет выявить информационный голод, уровень открытости и доверия, реанимировать взаимодействие между топами, вывести участников команды из индивидуальных карьерных целей и вернуть ответственность за общее дело.
ПАРТНЕРСКАЯ СЕССИЯ
- Большинство партнёрств рушатся не из-за денег, а из-за молчания: накопленного раздражения, разных ожиданий и нестыковок в решениях.
- Один хочет стабильность и дивиденды, другой — масштаб и инвестиции. Без выравнивания личных целей бизнес начинает тянуть в разные стороны, теряя темп и фокус.
- Сессия — это договорённость по ролям, зонам, ответственности и формату взаимодействия. Формат, где обсуждаются реальные вопросы: финансы, власть, влияние, контроль. Без обвинений, с внешним ведущим, который удержит конструктив.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ:
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с
Политикой конфиденциальности
Политикой конфиденциальности
